Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Employee Engagement Pada Umkm Menengah Di Jawa Barat (studi Kasus Pada Beberapa Umkm Menengah Di Bandung)

Abstract

Abstrak Sumber daya manusia (SDM) memiliki peran yang sangat penting dalam suatu organisasi atau perusahaan. Pengelolaan sumber daya manusia yang baik dapat membantu organiasai dalam mencapai tujuan organisasi.. Penelitian ini di lakukan pada beberapa UMKM menengah di Jawa Barat khususnya Bandung. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui penerapan kepemimpinan dan kompensasi pada UMKM tersebut. Serta untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap employee engagement pada UMKM menengah di Jawa Barat khususnya Bandung. Metode yang di gunakan pada penelitian ini adalah metode kuantitatif. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dan kausal. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada beberapa UMKM menengah di Jawa Barat khususnya Bandung. Analisis data pada penelitian ini menggunakan analisis statistik deskriptif, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas, analisis regresi berganda, koefisian determinasi, uji hipotesis uji T dan uji F. Hasil temuan dalam penelitian ini, menyimpulkan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan secara parsial terhadap employee engagement sebesar 21,7%. Dan kompensasi berpengaruh signifikan secara parsial terhadap employee engagement sebesar 21,7%. Selain itu, dapat di simpulkan bahwa kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh signifikan secara simultan terhadap employee engagement. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberi masukan untuk UMKM menengah di Jawa Barat khususnya Bandung. Pimpinan UMKM menengah di Jawa Barat khususnya Bandung, diharapkan dapat lebih memberikan perhatian kepada karyawan dan lebih partisipatif. UMKM menengah juga diharapkan dapat memberikan kompensasi yang adil dan konsisten selain itu UMKM menengah ini diharapkan dapat menciptakan hubungan yang baik antara karyawan dengan pimpinan UMKM menengah tersebut. Kata Kunci : Kepemimpinan, UMKM, Kompensasi, Employee Engagement Abstract Human resources (HR) have a very important role in an organization or company. Good management of human resources can assist organizations in achieving organizational goals. This research was conducted on several medium-sized MSMEs in West Java, especially Bandung. The purpose of this study is to find out the application of leadership and compensation to these MSMEs. As well as to determine the effect of leadership and compensation for employee engagement on middle MSMEs in West Java, especially Bandung. The method used in this study is a quantitative method. This research is descriptive and causal research. The population in this study were employees of several middle MSMEs in West Java, especially Bandung. Data analysis in this study used descriptive statistical analysis, normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, multiple regression analysis, coefficient of determination, hypothesis test T test and F test. The findings in this study, concluded that leadership partially had a significant effect on employee engagement by 21.7%. And compensation partially has a significant effect on employee engagement by 21.7%. In addition, it can be concluded that leadership and compensation have a significant simultaneous effect on employee engagement. The results of this study are expected to provide input for medium-sized MSMEs in West Java, especially Bandung. Middle MSME leaders in West Java, especially Bandung, are expected to be more attentive to employees and more participatory. Middle MSMEs are also expected to be able to provide fair and consistent compensation in addition to these medium MSMEs that are expected to create good relationships between employees and the middle MSME leadership. Keywords : Leadership, Compensation Employee Engagemen, MSMEs